今年从广州回到长春，在万达、欧亚卖场还有一些商城都看到了米薇可这个牌子，店里写着5元起，之前在广州的上下九也见过这个品牌，客人太多就没进去逛，回长春后碰上进去逛逛还挺好的。我看店里还写着一站式输出供应链和加盟的牌子，这种店的前景怎样？是怎么成功起来的？为啥在大型的商场都有门店？和名创优品、Nome有啥区别么？

    成功并非偶然，在万达商场、欧亚卖场等大型商场看到米薇可其实已经一定程度证明了这个品牌的成功。其实不仅在中国有很多门店，据我所知俄罗斯、英国、法国、澳大利亚还有很多国家都有这个品牌的门店。在他们的宣传单上写的是国际快时尚百货，事实上他也真的是国际化的。能把门店开到海外也是证明他成功的一种方式。

    但海外、商超不够有说服力，也可以从运营、营销、供应链等方面了解。

一、产品定位和目标受众

    第一次进入米薇可的店铺就有一个大标牌上面写着5元起，走进店面里面陈列着生活用品、配饰墨镜、玩具、锅碗瓢盆，家居生活的小玩意这里都能买到，设计款式简约，听说是采用了北欧的设计理念，质量也还不错。就性价比而言，米薇可和名创优品不分上下，但名创优品的价格打的是10元起。就使用感上来看我没有觉得两家有什么区别。这个价格和质量对于学生、刚工作的年轻人还有老一辈勤俭持家的人群是很友好的。低价但不低质的理念，还是很戳人心的。所以米薇可已经养成了一批忠实的受众。在长春大大小小的商场都有米薇可的门店，即便没什么要买，抱着逛一逛的态度走进门店的人，最后很少有空手出来的。因为价格低，设计好，很容易产生即时消费的行为。从产品到人群的定位，米薇可还是做得很精准的。

二、供应链

    供应链就是提供零售商品、快消品的厂商，原材料和加工成本都很低，比如市面上的洗衣液，精装的一瓶十几二十块，其实上货都是按吨上的。商品贵在中间商之间的差价。米薇可能做到低价的原因就是他自己就是供应链，终端直供，没有中间商。研发、设计、生产、销售为一体，才有宣传低价高质的资本。现在很多大品牌都走OEM代工的模式，像网易严选。虽然不代表质量会降低，但是他们没有自己的核心技术，很难控制成本，这时候就会开始打造品牌平台，大量放广告，广告费最终买单者还是消费者。这就是没有自己供应链的弊端。一站式输出供应链是米薇可获胜的关键法宝。

    并且之前因为一些机缘我实地去米薇可义乌大仓看过，生产、仓储、配送非常规范，给了想加盟的人非常大的信心。

三、营销

    一个品牌能否被大众知道营销非常重要，名创优品今年的代言人是非常红的王一博，吸引了一群粉丝，也让名创优品又火了一把。通过明星的流量带动粉丝经济是非常常规的营销方式，但据我了解米薇可没有请明星代言人。毕竟不是所有品牌都有机会请到合适的当红明星，疫情的原因直播火了，米薇可抓住了这个机会，开始做直播。这种生活百货快消品在直播渠道非常火，比如洗衣液当场把衣服弄脏然后清洗，表现得直观，观众看得到即时的效果自然就相信、购买。以5-30元为主的商品，加上主播的影响力，也给米薇可带来了不少名气和利润。

四、其他

    对于这种快消品行业，客流量是很重要的，所以米薇可的门店都开在商业街、商场这种人流量大的地方。这个行为不仅是为了赚钱，让客户眼熟也是很重要的原因。

    一个生意想要做大做久跟他长远的角度是离不开的，近两年来，米薇可不断发展海外业务，就是要让世界看到中国造。最后希望每个中国的品牌都能越做越好越做越大。